Contratar por actitud vs. habilidad técnica: El valor del mindset en 2026
Líneas de investigación: Educación, Empresarial y Desarrollo Personal.
¿Por qué las empresas contratan por
actitud y entrenan la habilidad? El nuevo ADN Profesional©
Dra. Rocìo Jaramillo / Periodista Educativa e
Investigadora / Mayo 06, 2026
En el dinámico mercado laboral de 2026,
el paradigma de selección de talento ha dado un giro de 180°C. Si bien los
conocimientos técnicos (hardskills) siguen siendo la base de cualquier
currículo, las organizaciones líderes han descubierto que la técnica se puede
enseñar, pero la actitud (Mindset) es una configuración interna difícil de
replicar.
Como investigadora en desarrollo humano
y especialista en capacitación por competencias, he observado que el éxito de
un equipo no reside en "cuánto saben", sino en “cómo enfrentan lo que
no saben”.
Aquí analizamos por qué el mindset de crecimiento
es hoy el activo más valioso de cualquier profesionista.
Históricamente, un título universitario era el filtro definitivo. Sin embargo, en la era de la inteligencia artificial, las habilidades técnicas tienen una fecha de caducidad cada vez más corta. Lo que hoy es una herramienta de vanguardia, mañana será obsoleta.
En consecuencia, las
empresas están
priorizando el ADN
Profesional©:
un conjunto de valores,
ética
y disposición al
aprendizaje que garantiza
que un colaborador o
colaboradora pueda
evolucionar al ritmo de
la tecnología.
Para sobrevivir y destacar en este nuevo
entorno, no basta con acumular diplomas; es necesario cultivar una Cultura de
Bienestar© que potencie nuestras capacidades humanas. Aquí propongo diversas
soluciones:
1. Desarrollo de la inteligencia intrapersonal (Método HABITARSE©)
La solución no es estudiar más programas de
software, sino aprender a gestionarse.
Para el profesionista: Practicar la atención
plena para mantener la calma bajo presión y tomar decisiones éticas.
Para la empresa: Implementar programas
de bienestar que reduzcan el estrés, permitiendo que la creatividad y la
actitud positiva florezcan.
2. Upkilling y reskilling constante: La técnica se
entrena. La solución es crear un sistema de aprendizaje continuo.
Capacitación técnica dirigida: Las empresas deben
invertir en cursos específicos (como Scrum o Lean Six Sigma) para cerrar
brechas técnicas de empleados que ya tienen la actitud correcta.
Mentalidad de aprendiz: El/la profesionista
debe adoptar un compromiso de actualización perpetua.
3. Fortalecimiento de las habilidades blandas
(Soft Skills):
Si la IA hace el trabajo pesado, el humano debe hacer el trabajo de conexión.
Comunicación asertiva: Utilizar el método de
Pulso Comunicador© para transmitir ideas con claridad y respeto.
Pensamiento crítico: Entrenar la capacidad
de cuestionar procesos para optimizarlos y eliminar el desperdicio (filosofía
Lean).
4. Selección basada en Valores y
Propósito:
Entrevistas por competencias: Las empresas deben
migrar de preguntas sobre “experiencia” a preguntas sobre “comportamiento” ante
crisis.
Alineación de propósito: Buscar que el propósito
personal del trabajador conecte con la misión de la empresa, generando una
lealtad orgánica.
Conclusión: Contratar por actitud
y entrenar para la habilidad, es la estrategia de optimización más efectiva que
una organización puede implementar.
Un equipo con el mindset
correcto
verá los obstáculos
como
oportunidades de
innovación,
mientras que un equipo
con técnica,
pero sin actitud se
estancará ante el
primer cambio de
algoritmo.
Recuperar el pulso de nuestra carrera
profesional requiere entender que somos mucho más que un título; somos nuestra
capacidad de adaptarnos, servir y colaborar con propósito.
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